Политика в области качества

 Наш девиз: Качество – цель  номер один, Потребитель – приоритет  номер один, Персонал –ценность номер один. 

• Деятельность ТОО «Актюбстройхиммонтаж» осуществляется энергией, трудом и талантом работающих в нем людей, и все наши решения и действия продиктованы общечеловеческими ценностями.
• Качество продукции и процессов СМК - это главное условие повышения  конкурентоспособности  предприятия, основа для получения прибыли и стабильности  экономического положения. 

Наша стратегическая цель: Обеспечение стабильного качества выпускаемых полиэтиленовых труб и предоставляемых услуг испытательной лаборатории, эффективности производства и получение достойной прибыли посредством идей и действий, ориентированных  на потребителя.  

Основные направления  в достижении цели: 

1. Совершенствование системы менеджмента качества путем управления деятельностью предприятия как бизнес-процессом.
2. Ответственность руководства за создание среды, в которой формируются ценности предприятия, повышение уровня благосостояния работников.
3. Достижение стратегического преимущества, а не адаптации товара к нуждам рынка.
4. Удовлетворение возврастающих запросов за счет модернизации производимой продукции и  улучшения ее потребительских свойств, разработки и внедрения новых видов продукции и постоянного анализа  текущих запросов потребителя.
5. Стремление  обеспечить отсутствие рисков, связанных с качеством поставляемой нами  продукции путем высокоэффективного контроля и испытаний продукции и совершенствования технологий производства.
6. Предупреждение ошибок и дефектов, а не исправление их после выявления путем систематического изучения факторов, оказывающих негативное влияние на качество  продукции и услуг, выявление узких мест, разработка мероприятий по их устранению.
7. Установление доверительных отношений с поставщиками на взаимовыгодной основе и их дальнейшее развитие путем выбора оптимальной маркетинговой стратегии.
8. Обязательное соблюдение законодательных и нормативных требований, применимых к деятельности предприятия.
9. Повышения квалификационного уровня, профессиональный рост и компетентность  персонала, путем  разработки и  реализации эффективных программ подготовки кадров.
10. Построение прозрачной и эффективной системы взаимодействия всех структурных звеньев предприятия и поддержка атмосферы сотрудничества между сотрудниками.
11. Планомерная  работа по модернизации, реконструкции и обновлению оборудования.
12. Применение и развитие безопасных для работников предприятия и совместимых с окружающей средой технологий.